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支付寶錦鯉營銷活動分析

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導讀:1 事件復述1.1 活動預熱9月29日,支付寶在微博平臺首發(fā)上線《中國錦鯉》抽獎活動,同時引導網(wǎng)友到評論區(qū)“吃瓜”。痕跡,引導網(wǎng)友去搜“信小呆”,將熱搜的熱度頂上去。。量變形成

發(fā)表日期:2019-08-24

文章編輯:興田科技

瀏覽次數(shù):8301

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1 事件復述1.1 活動預熱

9月29日,支付寶在微博平臺首發(fā)上線《中國錦鯉》抽獎活動,同時引導網(wǎng)友到評論區(qū)“吃瓜”。

支付寶錦鯉營銷活動分析 微網(wǎng)站怎么開發(fā)

痕跡,引導網(wǎng)友去搜“信小呆”,將熱搜的熱度頂上去。

支付寶錦鯉營銷活動分析 微網(wǎng)站怎么開發(fā)

。

量變形成質變。無論是華為或三星的手機,還是某品牌的限量包,或者是高級餐廳的一頓飯,單獨拿出來都不會有這么大的活動效果,但支付寶巧妙的將一個個看起來很高級的獎品放在了一張表單上,就成了一個看起來貴的非常劇烈的大禮包。

話題自帶流量、易傳播?!稿\鯉」名號的使用,誰不日常迷信轉點錦鯉啥的呀,正是因為使用范圍的廣,“錦鯉”的使用,在本次活動參與率的提高方面,功不可沒。下半生不用工作這句話,一是簡短,具備傳播性,二是,它本身是一個梗,甚至是一個痛點,具有極強的可傳播力。

各大品牌廠商、明星、大V及時互動。各個角色的互動像是一場蓄謀已久的合作,各個時間點互動恰到好處,將熱搜的熱度頂上去,不斷地吸引用戶關注“信小呆”、“支付寶錦鯉”等熱度話題。

3 活動獎品怎么設計才能看起來貴?

活動獎品的設計一直是營銷流程中比較費神的話題,獎品價值低了沒吸引力,高了沒預算,中獎人數(shù)多了獎品價值低,中獎人數(shù)少了參與度又低。

在活動獎品的設計上,可以參考三種思路:

3.1 錦鯉禮包,量變帶來質變

當我們仔細研究過錦鯉禮包的內(nèi)容之后發(fā)現(xiàn),單拿出來的每一項獎品吸引力都不算很大,并且也很常見,再加上要出國領的門檻,參與興趣大大降低,但放在一起之后就會變成貴的劇烈的獎品。

3.2 用整體價值掩蓋單品價值

這個套路同樣可以學習支付寶,每年的集五?;顒樱傤~2億、5億的獎金,但除了一部分幸運兒能夠拿到超過3位數(shù)的獎金外,大多數(shù)人的獎金都只有幾塊錢。

整體價值掩蓋單品價值適合于獎品數(shù)量多的活動,同樣的套路還可見于線下抽獎活動,特等獎是一輛車,但只有1個,其他獎品就是電飯鍋、微波爐甚至代金券,通過以大見小的小機靈誘導用戶參與。

3.3 送用戶最想要的東西

這個大禮包包含了衣食住行用各個方面,總有用戶感興趣的獎品。

但是針對一般的獎品,可通過分析數(shù)據(jù)找到用戶最想要的東西。

4 抽獎要怎么玩?4.1 降低抽獎門檻

用戶在微博一鍵轉發(fā),無任何門檻。

4.2 借助社交幣

錦鯉成為一種新型的社交幣,跟星座沒什么兩樣。在此基礎上,可以延伸出更多的內(nèi)容。越來越多的品牌,在做內(nèi)容傳播使用社交幣。幫助讀者完成社交過程,從而刺激他們主動去分享互動。支付寶的「中國錦鯉」,正是如此。

4.3 賦予抽獎深層含義,加光環(huán)

包裝獎品,通過一些情感的“撩撥”讓用戶對獎品價值產(chǎn)生超預期的認知。

試想,有什么比得過成為人人轉發(fā)的“中國錦鯉”呢?

5 總結與思考5.1 活動時間及階段選擇方面

(1)活動時間節(jié)點選擇:選擇社交圈流量高峰期。比如,電商活動發(fā)布時間選擇在微信使用高峰期。支付寶錦鯉活動是在晚8點在微信公眾號發(fā)布文章。

(2)各個時間段多級裂變傳播。從活動開始→啟動初期→進行時→公布結果→驚喜→“余震”,每一環(huán)節(jié)均精細化運營。

(3)獎勵緊密結合熱點事件屬性。支付寶錦鯉活動中,國慶節(jié)是出行+消費高峰期,在這個時間段做免單、出境游相關激勵能將活動效果翻倍。

5.2 引流,提升熱度方面

(1)各渠道觸點互相引流。比如一分錢抽獎活動,可在App、微博、支付寶生活號等渠道布放活動通知,引流至小程序和公眾號。支付寶錦鯉活動借助“基于話題的分發(fā)邏輯”來切入微信朋友圈的流量池。

(2)與大V、用戶量大的企業(yè)賬號合作,導流。

5.3 活動門檻方面

降低活動門檻。我們可以考慮0價拼團抽獎等活動,進一步降低活動門檻。

5.4 活動話題選擇方面

(1)選擇易傳播、自帶流量的話題。如:「錦鯉」。

(2)制造可傳播性話題。制造“吸歐”新話題,引導用戶參與。

(3)貼標簽,加光環(huán)。中國錦鯉、天選之子等。我們可以每年舉辦一次類似“**王子”活動,貼上公司的標簽,形成我們公司的品牌活動。

5.5 營銷資源方面

?異業(yè)合作:拉取更多的營銷資源,覆蓋用戶衣食住行用,量變形成質變。

——寫于2018年10月12日

pS:以上為淺薄的理解,歡迎大家批評指正,如有問題隨時聯(lián)系哈~

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